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从门店数量看，休闲服饰品牌的门店从2012年的4420家缩减到2017年的3628家，儿童服饰品牌的门店从2012年的3308家提高到2017年的4795家。从核心的平效指标来看，儿童服饰业务的平效（0.91万/㎡）高于休闲服饰业务的平效（0.70万/㎡），儿童服饰业务的平效在上升，而服饰业务的平效在下降，这和毛利率水平是一致。

此时摆在王健林面前亟待解决的难题是，万达如何寻找新的增长点？已经完成商业地产布局的万达，持有大量能带来持续现金流的物业。而这些，为近几年万达高杠杆的急速发展，提供了前提条件。尝到了甜头的王健林，又瞄准了文化旅游产业：周期性不强、又能持续带来现金流，又可以跟万达旗下的商业地产相结合。

“公司关联方上海爱裳邦购信息科技有限公司的货品从公司采购。截至2012年6月30日，共计采购4.79亿元，同期上海爱裳邦购信息科技有限责任公司对外销售1.89亿元。你公司应重视上述情况，同时进一步规范关联交易并严格会计核算。”7、财务杠杆森马服饰的资产负债率在上升，2011年为15%，目前为29%水平，以前完全没有有息负债，2016年之后出现3000万少量的短期借款，2018年三季度出现1.59亿的长期借款。

摩恩电气跌幅最大，期间累计跌幅76.87%。二季度末，中信证券持有摩恩电气1144万股，与上期持股持平。一季度末，中信证券持有摩恩电气市值达到3亿元，二季度末持仓市值降至1.14亿元，倘若在二季度期间，中信证券未做任何交易，则相当于其在摩恩电气股票上亏损1.86亿元，且这种情况仍在延续，该股曾于本周一盘中创下四年来新低，最新股价仍在6元附近徘徊。

地方政府及国资平台、券商、银行、保险等纷纷参与了这一轮波澜壮阔的驰援行动，模式包括债权型、股权型、债股混合型等。据估算，目前已有将近5000亿元规模的国资通过各种方式和渠道参与纾困，其中地方国资占比最大。第一财经1℃记者梳理已经实施项目发现，这一波纾困资金大多秉持“市场化思维”，而陷困的企业实在过多过杂。因此，能够获得救助的企业首先要基本面良好，产业具有发展潜力。

在十年里，全球范围的基地组织网络领导人之间的交流，已经转入到暗网之中。当前，恐怖组织主要使用Telegram等在线应用工具，通过加密移动电话向海量用户发送信息，大量的社交媒体如推特（Twitter）开始向Telegram转移，自从2015年9月起，“伊斯兰国”和“基地”组织大幅使用Telegram软件。